С Андреем Сербенюком мы познакомились с легкой руки преподавателя ЛГТУ Антона Косты, с которым говорили о его проекте «Спираль жизни», цикличности экономики, сегодняшнем периоде турбулентности и о переходе на новый технологический уклад, который совершается на наших глазах. А ещё архитектор уверен, что своими знаниями надо щедро делиться с новым поколением, готовить хороших специалистов — ведь очень скоро у руля встанут они. В Андрее Сербенюке он видит огромный потенциал.
Время брать на себя ответственность
Три недели назад Андрей получил диплом. Тем более интересно было узнать его мнение о качестве профессиональной подготовки. А то часто бывает, что людей вроде много, а начинаешь искать специалистов — их нет.
— Мне кажется, если у тебя есть диплом — ты уже специалист, — считает Андрей. — Но, кроме того, что ты имеешь какие-то профессиональные навыки, ты должен иметь определённые личностные качества. И вот с этим проблема. Люди ленивы, не хотят брать на себя ответственность.
По словам Антона Косты, он обратил внимание на этого студента именно благодаря его активной жизненной позиции — когда региональные СМИ начали писать о конкурсе «Дворик мечты», в организации которого Андрей сыграл значительную роль. Андрей считает, что и этот, и все другие его проекты состоялись потому, что он не боится брать на себя ответственность.
— Помимо учёбы, в университете я занимался ещё профсоюзной деятельностью. У нас была команда единомышленников — три друга, причём все из одной группы. Увидели слабые места профсоюзной студенческой организации и поняли, что можно сделать, чтобы её усилить. Мы просто делали работу, которую считали необходимым сделать. В итоге нас выбрали руководителями этой организации — председатель и два заместителя. Я был заместителем по внеучебной работе, мероприятиям.
Основная миссия профсоюзной организации — помощь студентам в социальных, учебных и прочих проблемах. Но как помочь студентам, если они не знают, что мы можем помочь? Нужно о себе заявить. И мы проводили мероприятия разной направленности. Например, у нас в университете не обучают работе в программе AutoCAD, а это основная чертежная программа у строителей. Мы сами её освоили и решили помочь другим. Организовали курсы, трубили об этом во всех соцсетях, набирали группы желающих, кто хочет подтянуть свои навыки или с нуля научиться работе в этой программе. За два с половиной года, что мы были у руля, численный состав профбюро нашего факультета увеличился с 11 до 40 человек. И мы стали не просто группой по интересам, мы делали полезную работу для университета, для студентов, для преподавателей. Тесно сотрудничали с деканатом.
Время мечтать
А что же насчёт «Дворика мечты»?
— Идея этого мероприятия родилась ещё до моего появления в университете. Оно проводилось в 2014 году, потом в 2015-м его не было, — рассказывает Андрей. — В 2016-м конкурс возродили, и меня попросили помочь в организации мероприятия. Помог. И понял, как можно улучшить его организацию.
Профсоюз живёт только за счёт членских взносов — это небольшая сумма. А мероприятий у нас много, и некоторые стоят дорого. Раздаточный материал, стенды, баннеры, промо и прочие вещи. Профсоюзные организации пишут заявки на разные гранты — например, от Росмолодёжи. Я написал грант, прописал цель, задачи, техническую базу, необходимое финансирование — в общем, сделал полноценный социальный проект. И выиграл грант на 150 тысяч рублей не проведение конкурса в 2017 году. Мы его успешно провели, как мне кажется, вышли на другой уровень. В прошлом году мы опять писали грант, выиграли уже почти 300 тысяч. И конкурс провели уже по-новому — конечно, идея проекта сохранилась, но была хорошая визуализация.
Раньше проекты студентов были просто творческой работой, для их реализации нужно от 30 млн на благоустройство одного двора. Ну кто даст такие деньги? В этом году мы дали им базу малых архитектурных форм, взяли каталог в департаменте ЖКХ. Студенты видели реальные цены, и проекты были более или менее реальные — на 1,5 — 2 млн.
Время искать новую философию
Андрея можно считать продолжателем семейной династии строителей. Его отец занимается кровельными работами, а дед — инженер, подполковник ракетно-космических войск — после окончания службы открыл строительную фирму, которая занималась отоплением. Сам Андрей в течение четырёх лет учёбы каждое лето работал на стройплощадках.
— В одно лето мы разбирали здание, которое реставрировали. Я руками всё это щупал, понимал, как это всё устроено. Следующим летом — отделка, деревянный сруб. Ещё одно лето — каменные работы, кирпичи клал. Инженер может спроектировать хорошее здание только тогда, когда знает, как оно строится. У меня небольшое представление теперь есть.
Изучая в университете основные дисциплины, касающиеся организации работ, государственных стандартов, контроля, студент понял, что строительство — это огромная отрасль, и компаний, которые могут построить здание от начала до конца, очень мало. Как правило, строительство — это подрядная работа.
Я наблюдал за тем, как организован труд на строительных площадках, и мне это всегда не нравилось. Очень хотелось бы что-то изменить. Вы слышали о Силиконовой долине? Там компании взаимодействуют, как живой организм. Они работают по факту на безвозмездной основе, понимая, что чем больше они вложатся в организацию, в других людей, чем больше они себя отдадут, тем больше им вернётся.
Именно так я работал в профсоюзной организации. Бывало, что мы до вечера оставались в университете, я домой попадал к ночи. Но мне какими-то другими путями, через другие вещи воздалось за всё это. Ну это логично даже с точки зрения математики: если ты работаешь на себя — ты получаешь единицу чего-то. А когда ты помог одному, помог другому, помог третьему — ты уже получаешь больше. И это не меркантильные какие-то вещи, так устроен мир: ты будешь намного эффективнее, если у тебя будет сеть, паутина, которая тебя связывает с другими людьми. И очень важно в этой паутине не быть кукольником, важно содержать эти паутины в чистоте, чтобы и натяжение было правильное, и обратная отдача, то есть не пытаться высасывать из людей что-то, а, наоборот, отдавать им, а когда тебе нужна будет помощь, они помогут тебе. Я не вижу в этом ничего меркантильного — мне кажется, это нормальная жизненная позиция.
В больших компаниях примерно так и работают. Обеды бесплатно. На рабочих местах можно поспать, обратиться за медпомощью. Ты не ходишь на работу — по факту ты там живёшь. Создаётся такая атмосфера, в которой ты можешь работать, творить, создавать новые вещи. В твоей голове может рождаться что-то, только когда у тебя есть опыт и когда ты находишься в комфортных условиях.
— То есть меняется фактически философия строительства, философия организации жизни.
— Да. Потому что строительные площадки — это довольно-таки грязный объект и с точки зрения гигиены, и взаимоотношений. Та же наша любимая нецензурная брань и прочее. Да и в принципе к рабочим как относятся: ты сегодня есть — завтра нет, на получи зарплату на руки и вали отсюда. Не нравится что-то — пошёл отсюда. В общем, не воспитывают людей, как часть организации, а просто ими пользуются.
Мне кажется, что и у нас в стране, и вообще в мире, закончилась вот эта гонка, цель которой — обеспечить всех и всем, чтобы у всех всё было. Сегодня у всех хоть что-то, но есть. И пора уже от накопления переходить к оптимизации отношений — именно эти меры могут привести к новому скачку уровня жизни, причём у всех людей.
…Интересно заворачивается жизненная спираль, не правда ли?..
