Гендиректор липецкого предприятия ООО «КрафтБетон» Игорь Быков считает, что настроить трудовой коллектив на продуктивную работу довольно просто, если мотивировать его и избавиться от балласта.
— Для строительного бизнеса сейчас не самая благоприятная обстановка, — говорит Игорь Быков. — Стоимость закупочных материалов постоянно растёт. Конкуренция не позволяет переложить наши затраты на плечи покупателей, поэтому экономим на развитии производства, изыскиваем скрытые резервы — репутация, знаете ли, не даёт халтурить. Зарплата — главный стимул производственной деятельности, — и у нас оплата труда сдельная. Даже у ИТРовцев зарплата зависит от роста продаж. Поэтому у каждого есть стремление сделать на своём рабочем месте как можно больше и качественнее.
«Начинаю смотреть с сомнением»
Кто-то считает: я пришёл на работу — извольте заплатить. Но у нас сачкующим снижают коэффициент трудового участия. Те, кто принцип КТУ понял, остаются и благополучно зарабатывают. А лодыри уходят. Но человек ушёл, бригада скоординировала свои действия и без него стала зарабатывать на каждого оставшегося участника ещё больше.
Кадры для своего коллектива гендиректор подбирает очень тщательно. Со всеми, кто пришёл наниматься на работу, обязательно беседует.
— Хочу понять, подходит ли он нам, что им движет при поступлении на работу. Если это рабочий, хочется, чтобы у него была мотивация на увеличение зарплаты. Или чтобы он желал овладеть какой-то дополнительной профессией, опять же повышающей его материальное обеспечение. Приходят студенты-практиканты, и я их обязательно спрашиваю, сколько они хотели бы здесь зарабатывать. Слышу в ответ, как правило, одну и ту же цифру – 25 тысяч рублей. И тогда я начинаю с сомнением смотреть на этого человека: как можно планировать жизнь на 25 тысяч, если ты собираешься заводить семью, строить жильё, покупать машину? А дальше начинается диалог: где человек работал раньше, чем увлекается, какие жизненные приоритеты, привычки. Понятно, на сто процентов он не откроется, но мотивацию понять можно.
М — мотивация
Мотивация — вот слово, принципиально важное для Быкова. Спрашиваю, что же им самим движет в работе на данный момент.
— Я хочу работать так, чтобы мне и моим коллегам никогда не было стыдно за нашу продукцию. Чтобы на неё был спрос на рынке, несмотря ни на какие катаклизмы. Чтобы все мы зарабатывали достойно. Чтобы качественно и количественно мы каждый день хоть на ступеньку, но поднимались выше. Это очень важно – найти в профессии мотивацию.
У самого генерального поиск мотивации определил его жизненный путь. Игорь Быков учился на строительном факультет и, разумеется, мечтал быть строителем. Но в конце 80-х в СССР кризис социалистической системы всё настойчивее заявлял о себе. Стройки постепенно сворачивались, и выпускника распределили на завод «Железобетон».
— Я хотел быть созидателем, а не производственником. И всячески стремился оттуда уйти. Но в те времена для молодого специалиста шансы на побег равнялись нулю, это было противозаконно. Первые дни на предприятии не знал, чем заняться. Дошло до того, что начал на рабочем месте книжку читать. Получил замечание, устыдился, принялся искать мотивацию для своего нахождения на заводе, расширять круг общения. Учился у всех, кто позволял. Очень много мне, как мастеру, дали бригадиры. И мотивация нашлась — я на моём рабочем месте должен организовать всё так, чтобы работа пошла лучше, чем было прежде, до меня. Многое стало получаться, и я полюбил тот выбор, что судьба сделала за меня. Через четыре года стал старшим мастером, потом начальником участка, начальником ПТО. Когда сменились собственники завода, пришлось оттуда уйти. Но ненадолго. Новые хозяева через полгода позвали назад. А ещё через полгода назначили руководителем предприятия.
«Троечник — значит, бездельник»
— Студентов-практикантов мы принимаем на оплачиваемые места, на инженерные должности – мастерами, работниками ПТО, ОТК, — объясняет гендиректор. — Мы платим им деньги, значит, они должны оказывать нам посильную помощь и заодно учиться. У них всего 10 рабочих дней на практическое постижение азов своей будущей профессии. И если им нечем будет заняться, они же потом будут рассказывать, что, ничего не делая, получали деньги. А что касается успеваемости, моё мнение такое: если человек сплошной троечник – значит, лентяй. Бывают тройки по нескольким предметам – что-то не давалось, конфликт с преподавателем, сразу что-то упустил и потом нагнать не смог. Но если беспросветный троечник — значит, бездельник. Потом это подтверждается в работе. Жалобы на недобросовестных преподавателей мной отвергаются. Да, без коррупции нынче нигде не обходится, но не может быть так, чтобы все преподаватели поголовно собирали мзду с учеников. И вообще, недостаток знаний мало зависит от жизненных обстоятельств, зато прослеживается сильная взаимосвязь между мотивацией и успеваемостью. Если у человека мотивация есть, оценки обязательно это покажут. Во всяком случае, по определённым предметам. Значит, есть шанс, что и на предприятии человек будет стремиться к успеху. А успех может быть самым разным – от похвалы вышестоящего начальника до увеличения суммы зарплаты и продвижения по карьерной лестнице.
Стерпится ли, слюбится ли?
Если же говорить об отношению к делу, руководитель «КрафтБетона» считает: ни в коем случае нельзя руководствоваться поговоркой «стерпится — слюбится».
— Погрузитесь в профессию, познайте предмет своей деятельности, проявите интерес к нему, и этот предмет начнёт вам нравиться. Потом вы будете им даже восхищаться. Найдите положительные стороны в своей работе и развивайте их. У нас железобетон воспринимается как нечто тяжёлое, грубое и брутальное. А ведь он может быть изящным, элегантным. На Западе научились выпускать конструкции из железобетона просто красивые по своей эстетической сути. И мы могли бы выпускать такой бетон. Но нужны другие, более качественные компоненты, иные технологии. Правда, и цена продукции взлетит. Но когда-нибудь, когда покупательная способность населения это позволит, с конвейера «КрафтБетон» начнут сходить детали настолько изящные, что ими не только захочется любоваться, к ним захочется прикоснуться, и их поверхность теплом откликнется на касание ладони, — уверен генеральный директор «КрафтБетона» Игорь Быков.
И это уже не просто мотивация — это признание в любви.
Александр УЧАЕВ для газеты «Липецкий строитель»
