Компания ООО «СК» «МонтажОбъектСтрой» была создана в 2007-м году, и уже вскоре выполнила первую большую работу – монтаж оборудования на ферме в посёлке Лев Толстой по заказу ГК «Черкизово». С тех пор и по сей день предприятие устойчиво развивается, реализуя самые разнообразные проекты. Судите сами: на данный момент более половины всего мяса свинины в Липецкой области производится на комплексах, построенных этой компанией — при том, что наша область входит в число основных десяти регионов-производителей этой продукции.
Естественно, любые достижения невозможны без конкретных людей, которые не только в работе мастера и асы, но и в общении, в межличностных отношениях.
Четыре специалиста, о которых сегодня пойдёт речь, из разных служб, но вместе они — костяк, фундамент компании. И то, что в наши неспокойные времена в организации есть ключевые сотрудники, которые работают фактически с начала её основания, говорит об особом климате на предприятии, о человечности, взаимном уважении и доброте. Ключевые сотрудники компании — носители не только профессиональных знаний, но и определенной этики отношений, которая сложилась исторически. Этот особый «кодекс человечности» передаётся и новым сотрудникам, которые становятся частью большой и дружной семьи. Каждый из тех из наших собеседников считает, что основная заслуга в создании такой сплочённости, вне сомнений, принадлежит гендиректору «СК»«МонтажОбъектСтрой» Николаю Каравашкину. Но может ли крыша здания устоять под шквалистым ветром постоянных перемен без надёжных опор по всем четырём углам?
Бухгалтер – друг человека
Говорят, женщина в мужском деле – всё равно, что единственный фонарь в тёмном лесу. Татьяна Черенкова — бухгалтер, работает в компании с самого начала. Коллеги отмечают её блестящую память: не заглядывая в документы, она может быстро выдать любую информацию по любому объекту: когда строили, где находится, сколько людей работало, кто был материально ответственным лицом и т. д. Объём данных, которые бухгалтер постоянно держит в уме, впечатляет. Когда в отдел приходят новые сотрудники, Татьяна Черенкова в короткий срок «делает из них людей»: вводит их в курс дела, передаёт опыт в до мельчайших деталей. Открытая, позитивная, она способна вселить оптимизм даже в закоренелого пессимиста. Конечно, бухгалтеру порой приходится сталкиваться с разными сложными ситуациями: кто-то зарплату посчитал, что зарплату не так посчитали, не разобрался, обиделся — может, просто был не в настроении. Но человечность и обаяние Татьяны творят чудеса: даже тот, кто пришёл к ней мрачным и недовольным, уходит с улыбкой и зарядом оптимизма. Сегодня в компании работает около ста человек, и не т среди них такого, к кому бухгалтер не найдёт подход.
Держать удар и слово
Заместитель гендиректора Сергей Сушков в начале этого года отметил десятилетие свой работы в «СК» «МонтажОбъектСтрой». Он курирует громадный пласт работы: взаимодействие с заказчиками, согласование видов и объёмов выполненных работ, организация деятельности сотрудников предприятия. Основное направление приложения сил заместителя директора — участие в тендерах и конкурсах — требует обширных знаний и концентрации внимания: господряды – это одно, коммерческие объекты – другое. Мало собрать огромный пакет документов, необходимо ещё настроить собственную нервную систему так, чтобы она из раза в раз выдерживала нагрузки. Общается с заказчиками Сергей Вячеславович виртуозно: всегда может объяснить, почему лучше сделать так, а не иначе, и заказчик с ним обязательно согласится. Сергей Сушков – менеджер крупных проектов, где масса нюансов, тонкостей, и одно неверное слово может больно ударить по репутации всей компании. Поэтому важно не только то, какой ты профессионал, но и какой человек – дисциплинированный, коммуникабельный, видящий картину в целом. Найти общий язык, договориться, сделать так, чтобы тебя услышали – в наше сумасшедшее время это не всегда получается сделать даже в небольшой булочной. Сергей Сушков уже целое десятилетие делает это в сфере строительства крупных объектов агропромышленного комплекса.
Рождённый механиком
Павел Воронин — начальник управления механизации, руководитель автотранспортного предприятия — работает в компании с января 2010 года. Транспорт – это дело всей его жизни. Механиком и водителем он помнит себя ровно с тех пор, как закончил школу. Руководителем Павел Николаевич стал в возрасте 32 лет. Более 50 человек, и большинство подчиненных намного старше него, некоторые – в два раза. Но процесс притирки прошёл удачно, и новый начальник довольно быстро завоевал авторитет. Коллеги вспоминают: часто Павел Николаевич работал, без преувеличения, сутками. В период с 2010 по 2012 год в Липецкой области не было строительного предприятия с настолько большим парком тяжёлой спецтехники, как в «СК» МонтажОбъектСтрой» — около 65 единиц. А так как площадки находились по всему Черноземью, Павлу Николаевичу каждый год приходилось проезжать десятки тысяч километров. А о креативности и смекалке этого чудо-механика ходят легенды. Например, выполнять работы по погружению свай дизель-электрической сваебойной установкой было крайне неудобно — питание осуществлялось по кабелю, который тянулся через всю площадку. Так Воронин, заручившись поддержкой нескольких механиков, агрегат переделал! Он поставил дополнительный дизель-генератор непосредственно на установку, обеспечив технике полную автономность. И таких примеров множество. Потому что его напор, оптимизм и любовь к работе творят чудеса.
Никто, кроме Побежимова
Начальник производственной базы и цеха Сергей Побежимов тоже работает в компании с зимы 2010 года. То, как сегодня функционирует база с точки зрения организации производственных процессов и комфорта персонала, во многом его заслуга. Есть две душевые, которые работают круглый год. И даже баня на территории есть! База требует круглосуточного внимания – сработала сигнализация, отключилось электричество, проблемы с отоплением… А всё это может произойти и первого января, и в два часа ночи! Но каждый знает, что начбазы решит вопрос в короткие сроки. И это ещё не всё. Специфика компании – это промышленное производство. И 80% объектов – это предприятия агропромышленного комплекса. То есть в городе работы фактически не ведутся. Но оборот материалов, инвентаря, средств малой механизации непрерывно происходит между площадками разных районов и областей. Сергей Николаевич организует и направляет этот процесс, держит в голове огромное количество информации. Ведь это целое искусство — укомплектовать машину таким образом, чтобы маршрут её оказался оптимальным с точки зрения километража. В год компания экономит несколько сотен тысяч рублей именно благодаря грамотному планированию транспортной логистики и дальнейшему учёту, который крайне сложен. У строительной компании чего только нет — одних вагончиков около 60 штук!
Знать, где и что находится в настоящий момент, чётко понимать, как, минимизируя, расходы быстро перекинуть материалы с площадки на площадку – это огромная работа. Но есть ещё один фронт, на котором не обойтись без опыта и знаний Сергея Николаевича – это изготовление нестандартных элементов и конструкций. Проекты далеко не всегда бывают типовыми. Иногда рисуют такое, что никто не знает, как это воплотить в реальность. Никто, кроме Сергея Побежимова.
В 2010 году в конкурсе «Строительная площадка – 2010» в номинации «Промышленное строительство» были признаны лучшими сразу две площадки: «Модульный комплекс по выращиванию и откорму 100 тыс. свиней в год» в с. Казинка Тербунского района и «Ферма откорма № 3 Б модульного комплекса по выращиванию и откорму свиней» в с. Знаменка Лев-Толстовского района. Строительные площадки «МонтажОбъектСтроя» признавались лучшими площадками Липецкой области в номинации «Промышленное строительство» также в 2008, 2009, 2011, 2014 и 2015 годах.
